16、进出现场车辆管理混乱：现场的进出车辆较为容易的通行，没有设立出门证，出门前检查的环节，有可能导致现场材料丢失的问题。

解决方案：车辆进出现场，都要有相关的证件。出厂前，应该增加出场前的检查环节。

17、关于临建房的问题：在项目部现场搭的临建房是岩棉板的，只能一次使用。

解决方案：可以买集装箱，改造成临建房，这样我们做完一个项目，可以运到另一个现场，这样节省费用。

八、图纸方面：

1、图纸问题：一般工程是边出图纸边施工，蓝图总是比施工滞后。

解决方案：现依据电子版图纸施工，如果蓝图与电子版不一致，再让设计院出变更。

2、催图的问题：设计院接的设计任务特别多，基本上是哪个工程催的紧，就先做哪个工程的设计。一般项目会派专人在设计院催图，图纸出的就比较快。但是当专人不在设计院回到本部后，出图纸的速度马上就慢下来了。

解决方案：专门安排一名同事在设计院催图，一直等到图纸全部出完之后再离开。

3、现场没有设计院的主场代表：设计院在现场没有驻场代表，图纸中的问题不能得到及时的解决，需要写反馈，然后发邮件到设计院，设计院再写答复，再签字盖章，然后扫描再发过来，很是费时间。而且没人盯着设计院，设计院答复的也比较慢。

解决方案：与设计院签合同时，添加设立驻厂代表的要求。

4、图纸到的太晚，后期出大量设计变更，验收时问题太多。