用俄乌冲突扯上中国仇恨？

近日，欧洲唯一用自家设备、自家光伏电池进行光伏组件制造的梅耶博格公司总裁Gunter Erfurt在接受媒体采访时表示：“如果现在中俄联手对付我们，他们会把我们放平”。

Gunter接受媒体采访讨论关于俄乌冲突对光伏产业的影响，提及德国议会最新批准的可再生能源实现“Freedom Energies - 自由能源”计划及☞☞2030年前年增光伏装机22GW最新目标时谈到这一点。Gunter补充说：“我们需要将太阳能制造带回欧洲，欧洲需要更快、更多元化”。

然而，Gunter所说的“如果中俄联手”，显然不是俄罗斯和中国在光伏产业联手。众所周知俄罗斯根本没有能引起世人关注的光伏产业，那“中俄联手”是干什么呢？

显然，Gunter是想把欧洲的注意力集中到“中俄在俄乌冲突中联手”，这对于欧美来说就是“对付我们”，从而引起欧洲人的愤怒，并把这种情绪带到对中国光伏产业的抵制中。

中国一向热爱和平，反对战争，中国一直在俄乌冲突中以谈促和，不会和任何一方结盟。那Gunter为何要用“中俄联手”这一说法呢？只是为了把太阳能制造带回欧洲？


从全球光伏公众号近日发布的一系列欧洲国家光伏政策变化可知，未来10年欧洲光伏市场将加倍成长，而凭梅耶博格一己之力并不能满足欧洲光伏需求，市场那么大，梅耶博格根本不需要玩这种“拉仇恨”的拙劣伎俩。

全球光伏也多次报道过梅耶博格两年前在中国市场遭受到的前所未有的挫折（公众号内搜索梅耶博格，故事应有尽有），其异质结技术、SmartWire金属化技术、金刚线切割机技术都不能被中国市场接受，以至于梅耶博格不得不撤裁亚洲业务，并决定在德国建厂，用自家的异质结设备技术和SmartWire技术自己生产异质结电池，自己组装成光伏组件。

梅耶博格对中国光伏产业可能真的有说不尽的辛酸，而这一辛酸故事的主角正是Gunter Erfurt。尽管Gunter 2020年才担任梅耶博格的CEO一职，但他在2015年就入职梅耶博格Managing Director一职，并在2017年起担任首席运营官和首席技术官和公司执行董事会成员。

而2015年起，正是梅耶博格在中国推广金刚线切割机技术、SmartWire电池金属化互联技术之际，2017年正是梅耶博格在中国大力推广异质结设备技术之际，然而从2015年到2019年，梅耶博格的三大法宝没有一样被中国主流光伏电池厂家采用。

然而，尽管梅耶博格的业务扩展如此之艰难，沦落到自家技术自家用，但Gunter Erfurt显然未受任何影响，反而于2020年荣升为梅耶博格的CEO。在《全球光伏》看来，一方面2019年之前的失败可能还有前任CEO顶缸，另一方面Gunter还有另一项优势：在加入梅耶博格之前，他在全球曾经领先的光伏电池和组件企业工作了十多年，并担任过总经理一职，而梅耶博格正在挺进电池和组件业务。

但这恐怕是另一件让Gunter Erfurt耿耿于怀的事情，因为Gunter曾工作了十年的那家电池组件制造企业，正是全球光伏人都知道的那个引发了10年光伏双反的SolarWorld，而Gunter入职SolarWorld USA的时候，正是2006 -2009年Solar World最辉煌的时候。2009年Gunter升任全球人力资源和投资/技术转让总裁，并被视作Staff position for the COO；2011年 – 2015 Gunter担任全球战略技术发展部总裁。

不过Gunter一路向上的光伏事业显然在2011年前后受到了中国光伏产业的强烈阻击。SolarWorld被从全球第一的宝座拉下，到濒临破产，Gunter的事业也越来越难。从2011年到2015年，Gunter的全球战略技术发展工作估计大部分时间都在研究如何对中国光伏产业进行双反。

但这依然没有影响Gunter的升迁。2015年在认识到即便双反也挽救不了SolarWorld后，Gunter果断地选择离职，并加入了梅耶博格，从中国光伏产业的对抗者转变为中国光伏市场的淘金者。换句话说，既然干不过你，那就改成忽悠你，从你身上赚钱。

只是Gunter还是没能成功，不知道是不是因为SolarWorld这段不光彩的经历带来的不吉利运气或是不被中国企业信任，中国光伏产业对SolarWorld之恨是难以用“食其肉拔其骨寝其皮”来描述的。不过这并没有妨碍Gunter在梅耶博格继续升迁，终于在2020年熬到了CEO一职。至少能看出，Gunter应该是个很会讲故事的人。

此前SolarWorld用了最不齿的竞争手段让美国光伏产业至今仍饱受高价之痛，让全球光伏平价上网推迟了好几年，现在Gunter又要忽悠欧洲，用所谓的“中俄联手”来误导欧洲，实现其“独霸欧洲光伏市场”的美梦。

只是Gunter 再会讲故事，与中国光伏产业斗了近20年，依然不了解中国。